12-02-08
公司秉承“精心、精细、精准、精确”的生产方针,倡导“立民族志气,创世界名牌”的品牌战略,演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象。
公司在二十五年的经营管理实践中,不断学习和总结,逐渐形成了柒牌特色的管理模式,公司逐渐摆脱了家族式管理局限,公司创办人只保留董事长和总经理两个职位,自副总经理以下所有的部门经理都是内部提拔或外部聘请的高级职业经理人。
公司实行部门经理、主管负责制,强化团队建设。人力资源部依据公司发展目标有计划地安排公司管理层参加教育培训,不断学习国内外先进的管理技术和生产技术,不定期聘请国内一流的管理顾问、专家来公司授课。目前,公司的管理模式正逐渐由制度管理型向全员信息共享的学习型组织转变。